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依靠公司
没有完善的规章制度，任何一家公司都注定是一盘散沙——不论是地处北上广深等一线城市的大上市公司，还是坐落在偏远县城的小乡镇公司，一旦失去制度的约束力，那么他们的结局只有一个，就是破产。当然，若公司有制度而没有强有力的落实能力，那制度只是一个美丽的花瓶，是一件华美的摆设，根本起不到应有的作用。所以，任何一家公司要想基业常青，就必须在建立完善的公司制度的同时，以强大的执行力将制度落在实处。 王鹏华
《依靠公司》8 在平凡的岗位上尽好本分
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《依靠公司》最新章节
- 8 在平凡的岗位上尽好本分
- 7 追求成果创造收益最大化
- 6 绝对服从才有高效执行
- 5 用奖惩制度激发员工执行力
- 4 管理效率是最重要的
- 3 快速行动是成败关键
- 2 高效执行力是沟通出来的
- 1 落实拼的是速度和效率
- 6 数据模式让企业放心对员工授权
- 5 用数据为员工明确方向
- 4 如何对员工进行量化评估
- 3 用工作进度表鼓舞干劲
《依靠公司》章节列表
- 公司靠团队打天下 企业靠凝聚定江山公司靠团队打天下 企业靠凝聚定江山
- 前言
- 1 完善的制度才是公司真正的老板
- 2 完善的制度是企业经营的基本保障
- 3 没有制度一切都会乱套
- 4 规章制度公司高效发展的奠基石
- 5 及时完善公司制度
- 6 规章制度不能形同虚设
- 7 任何人情都大不过制度
- 8 制定规章制度必须全员参与
- 9 管人要让制度说话
- 1 要为公司创造遵守制度的严肃环境
- 2 遵守纪律不要把制度当花瓶
- 3 特殊时期也可以法外开恩
- 4 决不做员工的好兄弟不能让马屁精得逞
- 5 执行制度必须严格
- 6 纪律是公司团队的生命
- 7 处罚一定要用事实说话
- 8 搞懂纪律的真正含义
- 9 学会告诫才能收到实效
- 1 恩威并重 左手大棒右手胡萝卜
- 2 惩罚不是最终的目的
- 3 不做压榨型老板 别总是让员工付出
- 4 制度一定要合乎人性
- 5 老板必须修炼的几项惩罚艺术
- 6 奖惩一定要有度
- 7 赞美太多有时候也会坏事
- 8 建立合理的薪酬制度
- 9 给优秀员工意外奖励
- 1 抱怨是杀死公司的利刃
- 公司靠团队打天下 企业靠凝聚定江山2 不要总是让员工做令其尴尬的事情
- 3 学会化解员工心中的怨恨
- 4 要注意做好员工满意度调查
- 5 老板必须是一个公正的裁判
- 6 让员工懂得 抱怨不如实干
- 7 做一个会倾听的老板
- 8 处理不满情绪时要注意什么
- 1 工作生命可以承受之重
- 2 用100％的工作热情做1％的事
- 3 唯有责任才能让能力展现最大价值
- 4 落实为先利润为后
- 5 工作中引入价值管理
- 6 做人力资本不做人力成本
- 7 落实责任没有小事
- 8 要全力以赴不要尽力而为
- 9 提高时间的含金量
- 1 坚决的落实来自结果心态
- 2 用结果证明自己 一流员工的不二法则
- 3 用结果获利是公司的经营目的
- 4 用结果证明自己是员工的天职
- 5 要说结果更要做出结果
- 6 承诺了就要努力去实现
- 7 员工执行力差是老板的错
- 8 一分钟也不拖延立即行动
- 9 成功者在于管理自己而非别人
- 1 落实制度的第一步是广泛宣传
- 2 树立典型发挥榜样的引导力量
- 3 不怕职务低就怕觉悟低
- 4 留住员工的心才能留住人
- 5 有了制度不执行比没有制度更可怕
- 公司靠团队打天下 企业靠凝聚定江山6 让员工知道你的期望
- 7 让制度成为团队生活的重要部分
- 8 激发员工崇尚遵守制度的荣誉感
- 1 没有监督就没有落实
- 2 成为主抓落实的检察官
- 3 把工作分析的考核功效发挥到最大
- 4 量化考核的工作才有意义
- 5 人一闲着就会出问题
- 6 考核离不开员工的参与
- 7 合理合法地用好电子监控
- 8 抓好授权后的追踪工作
- 9 走出绩效考核的误区
- 1 数据化管理开启企业的顶尖商业模式
- 2 制度离不开表格管理
- 3 用工作进度表鼓舞干劲
- 4 如何对员工进行量化评估
- 5 用数据为员工明确方向
- 6 数据模式让企业放心对员工授权
- 1 落实拼的是速度和效率
- 2 高效执行力是沟通出来的
- 3 快速行动是成败关键
- 4 管理效率是最重要的
- 5 用奖惩制度激发员工执行力
- 6 绝对服从才有高效执行
- 7 追求成果创造收益最大化
- 8 在平凡的岗位上尽好本分
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